{宗馥莉在企业管理中通过多种方式来落实她所强调的创新思维。
首先,她建立了鼓励创新的企业文化。在企业内部,营造了一种开放、包容的氛围,让员工敢于提出新的想法和建议,并且给予充分的支持和鼓励。同时,设立了创新奖励机制,对那些在创新方面有突出表现的员工和团队进行表彰和奖励,以激发员工的创新积极性。
其次,她加强了团队建设和人才培养。注重培养员工的创新能力和思维方式,通过培训、交流等方式,让员工不断提升自己的创新能力和综合素质。同时,吸引和留住了一批具有创新精神和能力的人才,为企业的创新发展提供了坚实的人才保障。
再者,她加大了研发投入和资源配置。在企业的研发方面,投入了大量的人力、物力和财力,为创新提供了充足的资源支持。同时,建立了完善的研发管理体系,确保研发工作的高效有序进行。
最后,她积极推动企业的数字化转型。利用先进的信息技术和数字手段,对企业的生产、经营、管理等各个环节进行创新和优化,提升企业的运营效率和竞争力。
通过这些措施,宗馥莉将创新思维切实地落实到了企业管理的各个方面,推动了企业的持续创新和发展。}