ST 康美为了改善经营状况和财务状况,采取了一系列具体措施。
在业务结构优化方面,他们对一些低效或亏损的业务进行了调整和清理,集中资源发展核心业务。同时,加强了与供应商和客户的合作关系,提升供应链的稳定性和效率。
在内部管理方面,公司推行了全面的精细化管理,加强了成本控制和预算管理,提高了资源利用效率。他们还加强了人力资源管理,吸引和培养了一批高素质的管理和技术人才。
在运营效率提升方面,ST 康美通过引入先进的信息技术和管理工具,优化了业务流程,提高了工作效率和质量。他们还加强了与合作伙伴的协同合作,共同推进业务发展。
在市场拓展方面,ST 康美积极开拓国内外市场,加强了品牌推广和营销活动,提升了产品和服务的市场占有率和竞争力。
在公司治理和内部控制方面,他们完善了公司治理结构,加强了内部审计和监督,规范了公司的运营和管理行为。