针对以上提到的问题,山东高速已经采取了一系列措施来积极应对。
在成本控制方面,公司加强了内部管理,优化了运营流程,通过提高效率来降低成本。同时,也在积极寻求与供应商的合作,争取更有利的采购条件,进一步降低成本。
在业务多元化方面,山东高速正在积极拓展新的业务领域,加强与其他行业的合作,以降低单一业务带来的风险。同时,也在加大对新兴市场的开拓力度,提高市场份额。
在技术创新和数字化转型方面,公司加大了研发投入,积极引进先进技术和人才,推动企业的数字化、智能化发展,提高企业的核心竞争力。
在资产管理和运营效率方面,公司加强了资产的管理和维护,提高资产的利用效率。同时,也在不断优化运营流程,提高运营效率,降低运营成本。
在风险管理体系方面,公司进一步完善了风险管理制度,加强了风险监测和预警,提高了风险防范和应对能力。